参加赢时代搜索大会有感

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这两天去参加了赢时代组织的全球搜索引擎营销大会，感觉还是挺不错的，可以说是参加过的会议中最好的一个了。虽然说中间也穿插了很多广告，但干货还是不少的，一千元的参会费，能够听到学到这么多的东西，至少从我的角度来看，是非常的超值了。大会分了两天，第一天讲的比较多的是SNS和微博营销的东西，里面最好的应该是微博易的徐扬。徐扬分享的很多微博营销的经验和方法都是很实用的，很有道理的，里面提到的很多案例也是非常让人振奋的。但是同时也从他的讲演中知道了，我们公司所处的行业和受众是不适合做微博营销的。所以，微博营销的东西就不多说了。第二天讲的是关于seo和sem的东西，请了很多嘉宾，做了很多分享。个人感觉最实用的、最值得一提是的Netconsepts的渠成，刑天营销的陈超（刑天）和夏易网络的王宇阳。因为在听的时候我没带纸笔（主要是没想到这个会议能分享出这么多的东西），所以只能跟大家分享我记忆最深刻的东西了。过几天赢时代会把大会的ppt和视频放在网上，我会尽快跟大家分享下载地址。

渠成提出了seo3.0的概念，被后来很多上台演讲的嘉宾引用和证实，看来这个概念在业界已经比较成熟了。大概是这样，1995年～1998年是seo1.0时代，那时候主要是搜索引擎是yahoo以及一些现在已经消失的搜索引擎，当时的特点是搜索引擎只关注网站内容，跟搜索词相关的内容，搜索引擎就会给用户展现，但如何排名并没有一个很成熟的东西。所以seo1.0时代的优化主要是内容优化，尽量多的向搜索引擎提供内容。而且那时候seo从业人员非常的少，99.9%的网站不知道有seo这回事。Seo2.0出现的标志是 Google的出现以及pagerank算法的推出，大概从1998年到2010年。这时候，搜索引擎开始以pagerank为网站排名的重要因素，外链对于网站排名的作用也越来越大。Seo开始普及，很多公司、很多网站都开始做seo。这时候，网站最重要除了内容外，加上了外链。这就是大家一直在做的东西。Seo3.0的概念开始于2011年，以Google为代表的搜索引擎对于网站的用户体验越来越重视，使得seo不得不重视用户体验。同样的关键字，同样的内容质量，同样的外链质量和数量，用户体验好的网站比用户体验差的网站，从搜索引擎得到的流量可以说有天壤之别。Google推出了panda算法，并多次更新此算法，使得互联网上百分之三十多的网站受到了影响。一些内容很多，但用户体验不好的网站，流量大幅下降，幅度达90%之多。虽然Google一直在强调内容质量和用户体验，但从来没有像最近这么大的调整。所以，seo3.0时代，做seo首要的就是用户体验，当然内容和外链同样不可少。

同时，从渠成和夏易网络王宇阳的演讲中，还了解了一些现在的seo外包公司的一些现状。一直以来对于这些seo公司的印象并不是很好，一直以为他们就是给你的公司做一堆外链，然后把网站排名推上去之后就不管了。至于这些排名对企业有没有帮助，能不能为企业带来利益，他们是不管的。但现在的seo公司要做的事情非常的多，远超过我的想象。比如，他们会找专门的人研究你所处的行业，研究你的关键字，然后组织大量的编辑人员为你的网站编写用户感兴趣的文章，如果你需要专业的英语文章的话，netconcepts公司还能利用他们的全球优势在国外找人帮你做到。在完善了网站内容之后，他们会帮你做网站UED，提高网站的转化率，使企业能够最终从网站上获益。如果是这样的话，网络公司、seo公司对于很多企业来说，还是非常值得考虑的。

刑天营销的陈超分享的是关于seo从业人员的一些东西。他做了个调查问卷，结果还是挺能说明问题的。首先是seoer学习seo的途径，大概50%是自学成才，几乎没有从学校里学到的，从培训机构学到的也很少，大概5%，其余的学习途径为seo博客、论坛，以及公司同事的分享。另一个是seoer的出路问题。具体记不太清楚了，但大概30%多是选择自主创业，可以说明seo这行还是比较适合低成本创业的。其次陈超分享的是一个seo达人和seo团队的关系，说“一流的策划 + 三流的执行 = 二流的结果”，而“三流的策划 + 一流的执行 = 三流的结果”。也就是说，对于网站的seo来说，方向比执行还是要重要的。方向错了，再好的执行也是无济于事的。

当然，对于我们公司来说，现在最严重的问题是行业中已有的先进的经验在我们公司是无法实施的。就是说，我们并不怕落后，但我们怕的是无法前进。在seo3.0，用户体验是第一位的，应该是毋庸质疑的。但我们公司这么多网站，拿哪个来做用户体验呢，可以说任何一个网站都不适合。一是我们任何一个单个网站流量太小，没有足够的流量数据为用户体验做数据分析的支撑；二是即使我们花大力气做了用户体验，但这么一个小网站，所能看到的效果肯定是非常有限的，可以说效果远小于投入的成本。所以得出的结论是，在这个新的seo时代里，业界在研究的东西在我们这里已经无用武之地。

其次是，连网络公司都有专门的团队来研究用户所处的行业，以及有专门的编辑团队专门编写用户体验好的文章，而我们只专注于我们的行业，只为我们自己公司公司做seo，却没有一支强大的编辑团队。没有编辑就没有内容，没有内容哪来用户体验。所以，编辑团队的建设应该是我们的当务之急。

当然，公司现有的模式也有其非常可取之处，一段时间内为公司带来了非常好的效益，毕竟这是谁都无法否认的事实。我们首先要做的就是权衡现有模式的利弊，以及我们理想中的模式的利弊，然后决定要不要变。是坚持我们的思路，还是跟着大家走？坚持自己的，可能是真理掌握在少数人手里，也可能是固执己见、执迷不悟；跟着大家走，可能是顺应时代潮流，也可能是随波逐流。但相信我们的团队和我们的领导，能够做出最适合我们企业的决策。

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