改革

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好久没好好写篇博客了，都快一个月了。最近看了篇文章，说不要跟seoer换外链，原因有好几方面，其中说到的一点就是很少有seoer能够坚持文章更新的。现在想想，好像还真是挺有道理的。我自认为自己是个很能坚持的人，但对于写博客，坚持真是太难了。因为越来越找不到坚持的理由了。相信很多写seo博客的都有同感吧。

最近比较忙，也很累，主要是心累。公司电子商务部做了些大调整，我是其中主要的推动者之一。是改革就会有阻力，有阻力就的想办法协调解决。问题解决了还好，要是纠结着解决不了，就会感觉累，而且是很累。

记得最初有这个调整的想法是在去年参加完“赢时代搜索引擎大会”之后的。渠成的演讲让我知道了seo3.0时代已经到来，用户体验（UED）对于网站来说是非常重要的，而我们的团队恰恰缺少UED团队。王宇阳的演讲让我知道了连外面的网络公司都有专门的团队来研究用户所处的行业，以及有专门的文案团队专门编写用户体验好的文章，而我们只专注于我们的行业，只为我们自己公司做SEO，却没有一支强大的文案团队。当时，只是意识到了问题的存在，可以说是萌芽阶段吧。

之后，我们电商中心各部门的领导在绿地那边的听香茶楼进行了一天的讨论，讨论了当前电商中心存在的问题以及最理想的调整模式，虽然由于很多原因，当时没有达成共识。但从那个时候开始，电商中心的变革已经开始了。

先从可以变革的环节入手，从简到难，一步一步来。中间遇到了很多问题，也解决了很多问题。老板的一次会议对改革起到了至关重要的推动作用，他从大方向上肯定了我们电子商务向专业化改革的正确路线，大大推进的改革的进程。我们预计半年到一年完成的改革，在一个月的时间里基本得到了落实。一个好的老板真的是可遇而不可求的。

虽然现在的改革还没有完全结束，还有些问题需要解决。但看着自己的设想能够一步一步变成现实，真是一件非常有成就感的事。一个人在一个企业里能够得到的，除了金钱之外，我更看重的是所做的事情和施展自己能力的平台。能够推动一次改革的进行，真的从中学到了很多东西。感谢我的领导，感谢我的同事，是他们给了我这个机会。

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