首页 >> 企业管理, 读书笔记 >> 领导解放,企业重生

领导解放,企业重生

Catagory:企业管理, 读书笔记, Date:2013年03月3日,Author: 工业品营销-贾定强

最近老板推荐的一本书《领导解放,企业重生》,作者是姜岚昕,著名教育家,管理咨询顾问,世华智业集团董事长、北京华夏管理学院院长。

书总的来说写的很精练,差不多三四个小时就能看完了,但里面的内容确实是很实用的,受益匪浅。下面跟大家分享一下书中关于领导懂得授权的部分。

作为一个领导者,首先要懂得的就是授权。所谓“上君用人之智,中君用人之力,下君用己之智”。仅靠个人之力是很难做成大事的,必须懂得授权、善于授权,善于用他人之智,才能成就一番事业。管理者在授权方面,最担心的事情就是授权之后,下属做的不好,自己还的重做。但须知,如果下属没有犯错的机会,他就没有成长的机会;犯错机会越多,才能更迅速的成长。而只有下属的成长,领导才能得到解放,集中经历去做更加重要的事情。如果担心因为授权而错过最佳时机,是完全没有必要的,只需简单两个字:“沟通”。授权下去,也需要沟通,不仅可以快速发现问题,而且能够激发下属的工作热情,显示领导的魅力。无为是最大的有为,自己无能无用无为,团队才能有能有用有为。

其次,面对下属的反授权,领导坚决不能直接帮下属搞定,这样只会养成下属反授权的习惯。反授权的结果就是领导做的都是下属该做的事,而下属做的都是上司的事情。面对下属的反授权,领导最好的回答是:“我也不知道怎么办,唯一的办法是你继续去办,办好了你得到奖励,办不好就得到惩罚。不管是奖励还是惩罚,你都是兑现自己的承诺、履行自己的工作职责,为自己赢得生命的尊严。所以你要么把事情办了,要么把人办了。当然、我相信你,如果你还在乎公司、承诺、责任与尊严的话,你肯定会把事情办了,而且会办的很好。

第三,对于已经授权的事,领导要对下属充分信任,坚决避免插手已经授权的事。插手已授权的结果是:一、下属不配合你,等你失败;二、当事情没成果事,下属会推卸责任。所以,作为领导,要放得开。同时,让下属养成不依赖领导的习惯。

总之,领导要懂得授权,避免反授权,对于授权的事不要插手,充分信任下属。

 

《领导解放,企业重生》读书笔记лазерная имплантация зубовnights game

来源:工业品营销,原文地址:http://www.jiadingqiang.com/2571.html,欢迎分享本文,转载请保留出处!

Comments: 3 Responses to “ 领导解放,企业重生 ”
三月 20th, 2013

[…] 最近又看了一本姜岚昕的书——《文化要软,制度要硬》,和《领导解放,企业重生》有很多想通之处。书里从文化和制度的角度阐述了企业该如何管理。里面有一个故事很有道理,跟大家分享。 […]

三月 8th, 2013
Leqj 说 Said:

这就是<道德经>中的无为而治吧

[回复]

小强 回复:

异曲同工吧

[回复]

你也来说几句:

名字*必填
邮箱*必填,不会被公开
网站
QQ群交流
最近文章
文章归档
  • 2017 (16)
  • 2016 (31)
  • 2015 (63)
  • 2014 (21)
  • 2013 (38)
  • 2012 (25)
  • 2011 (67)
  • 2010 (268)
  • 2009 (19)