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团队中的90后越来越多，最近也面试了很多90后，发现90后的很多思想跟80后还是差别很大的。如何管理90后，如何处理与90后的关系，应该是每一个团队管理者都必须要思考的。下面跟大家分享一下我自己对于90后的一些了解和体会。
1.杜绝加班，工作和生活界限明确，不愿意为了工作而牺牲自己的时间。我觉得这个问题对于70、80后来说应该是个机会，让我们重新思考一下是否真的有必要加班，难道我们自己就不在乎私人时间吗？其次，作为管理者应该认真分析一下下属的工作为什么没有在8小时内完成，是工作量大，还是工作方式问题？
2.优越感十足，不愿意做琐碎的工作。作为管理者，应该在分配工作的时候就考虑到这个问题，让团队中的每一位都觉得自己是团队中不可缺少的一分子。对于90后工作新人的分配要注意搭配不同的工作，基础的、创新的、管理的，让他明白这个工作交给他，不是因为这些你不愿意去做，而是他做的不错，他很重要。
3.不喜欢你说我做，被安排，被指挥。所以，管理者只要明确告诉他们这个项目要达到这个目标、时间节点是什么、他们要在其中扮演什么角色，给出大方向，而不是只抛给他们一堆没头没尾的细节工作，也不是把每个细节都掌控，把尽可能多的自主权交给他们。
4.不愿意低头认错，不愿意承担责任，工作出现问题往往振振有词地推卸责任。在开始的时候就要让他们意识到什么可以做，什么不能做，什么最重要，要不责任和要求明确的提出来，而不是出现问题后再找责任人。
5.遇到喜欢做的事认真做，遇到不太喜欢的工作环节就消极怠工。作为领导，要把握每一位员工的性格和偏好，尽量让员工能够在工作中做自己感兴趣的事。另外，还要刻意安排一些他们不擅长的事，让他有机会提升和学习，同时看到自己空间。对于消极怠工，一定要明确底线在哪。触犯底线一定要按规定进行处罚。
6.敢揽事，但揽下来的事却不一定做好。富有创造力，有新想法，愿意尝试新东西，敢于争取机会，不应该成为缺点。但在“承担相应的职责和责任”的职场规则中，作为领导必须让他们明白工作的含义和底线。这如同一个循环，你的前辈教会了你，你也有责任去教会后面的人。
7.自信的同时又很脆弱，工作中出现问题和失误很容易闹情绪。90后被称为“情绪型人才”，注重自我感受，行事往往带有浓重的感情色彩。每一代人都有自己的特点，不能因为我们不适应就一味指责他们。跟这类员工沟通更要学会表达“赞美”，当他们闹情绪时，我们一定要控制好自己的情绪，积极正面同他们沟通，帮助他们找到问题，迅速弥补失误。
8.自尊心太强，受不了领导的丝毫忽视。这对管理者提出了更高的要求，要做好管理计划，明确团队中每一个人的位置和职责，避免一股热情的孩子受到冷落。
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90后，00后，每一后都有自己的特点。