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上任100天:新领导行动指南

Catagory:企业管理, 读书笔记, Date:2013年05月5日,Author: 工业品营销-贾定强

读完《上任100天》后,有一种相逢恨晚的感觉,如果能早一点看到这本书,估计自己在宏强应该能少走不少弯路。

上任100天

自己之前对于换工作的认识就是找一家能用到自己已经积累的知识,并且有机会在积累的基础上继续深化的公司就可以了。对于其他方面的东西基本都没有考虑。记得刚来宏强的时候,第一件事就是修改部门的考核办法和OEC。当时完全不明白为什么刚来就要改这些东西,这些东西对于部门的重要性到底有多大。由于没有引起足够的重视,考核办法和OEC经过很多次的修改完善才勉强受控,但在实际应用过程中又发现了很多问题,基本上等于是做了无用功。如果能够早一点了解BRAVE文化评价工具,知道从行为、关系、态度、价值、环境五个方面对企业文化进行评测,及时了解公司更看重什么,了解公司的行为准则,那么也许这些弯路就不会走。

实施你的100天行动计划,分为四步:

  1. 30天根植一项紧急策略
  2. 45天充分利用关键里程碑,驱动团队有效运转
  3. 60天创造早期胜利,树立团队信心
  4. 70天确保ADEPT员工在合适的岗位,并消除不可避免的阻力

我觉得还是跟自己来公司这5个月的经历有一定相似之处的,只是自己多走了些弯路,时间上有一定的延长。

刚进公司的时候,电子商务部只有七个人,在我进公司前一天还有两位员工要离职,只是为了看一下新来的经理怎么样,才留下来的。可以说整个部门处在濒临瓦解的阶段。

自己刚来公司的第一件事就是稳定人心,通过对人员分工的调整,为每个人安排自己感兴趣的工作,并为该工作设置职业发展前景,让每个人知道自己在部门未来的职业发展方向以及重点学习领域在哪,通过在公司的工作能够获得什么,能够有什么样的成长。

在稳定人心之后,就是确定部门未来的远景规划,即部门半年到一年以后的人员构成、在业绩的地位以及为公司创造的价值,当然还有每个人伴随部门成长带来的个人能力、岗位、薪酬方面的成长。即在未来一年内,电子商务部岗位编制在三十人左右,我们的目标是做整个美容仪器行业最专业的电子商务团队。一年以后,我们的电子商务水平将让同行望尘莫及。我们的口号是让全球范围内每一个潜在客户,可以不买宏强设备,但不能不知道宏强。我们期望的工作氛围是快乐工作、快乐生活。我自己为自己设定的目标是给每一位员工一个留下来的理由。这个阶段应该是和本书中的30天根植一项紧急策略相吻合的。

经过一段时间的人员稳定和培训学习之后,我给大家安排了主网站改版的项目任务对团队的培训学习成果和团队合作精神进行检验。从网站设计到代码编写,再到内容规划、内容添加,以及最后的网站整合、SEO优化,每个阶段都是在时间紧、任务中的条件下完成的。通过本次任务,团队成员全面了解了一个网站该如何进行构建,以及团队成员之间该如何进行有效的沟通合作。同时也让我对每个成员的脾气秉性、工作态度和工作能力有了较为深刻的了解,为以后的工作奠定了基础。这个阶段应该和本书中的第二阶段是相对应的。

3月对于公司来说是硕果累累的一个月,对于电子商务部来说同样如此。我们的单月业绩突破了100万大关,同时终于有人成为部门里首个绩效工资达到40%档的员工,为其他员工向着目标迈进提供了强大的信心和动力。我们的OEC目标不再是那么遥不可及,只要大家努力,目标实现并不遥远。这个阶段与书中的第三阶段吻合,也是我们部门目前正处在的阶段。

所以,接下来自己要做的工作就是推动部门工作朝书中的第四阶段发展,即“确保ADEPT员工在合适的岗位,并消除不可避免的阻力”。ADEPT指的是招聘、发展、鼓励、规划、转型。我现在要做的就是让合适的人安排在合适的岗位上,然后

  • 支持和发展处于合适岗位的高绩效员工
  • 改进处于合适岗位的低绩效员工的绩效
  • 推动处于不合适岗位的高绩效员工到更好的岗位上
  • 调动处于不合适岗位的低绩效员工到更合适的岗位上

具体来说,接下来,我将在制定电子商务部主管考核办法,提拔高绩效员工到更高的岗位上;规划员工学习地图,推动合适岗位上的低绩效员工向高绩效发展;跟员工进行绩效面谈,推动处于不合适岗位上的员工到适合的岗位上。

希望通过自己接下来的努力,能完成新官上任100天该做的事,将电子商务部打造成为一支高效率、高绩效、可持续发展的部门。реферат спортвино алазанская долина белое цена

来源:工业品营销,原文地址:http://www.jiadingqiang.com/2634.html,欢迎分享本文,转载请保留出处!

Comments: 2 Responses to “ 上任100天:新领导行动指南 ”
五月 13th, 2013
典州 说 Said:

强哥 你真厉害啊

[回复]

[…] 最后选拔有潜力的新员工进入管理岗位,成为部门主管或经理。在进入岗位的的前三个月,要继续进行管理能力的培养,让领导快速适应岗位要求和岗位职责,可以参考《上任100天》。同时完善绩效和效果监控,对于表现不好的管理者及时启动退出和回炉机制,避免更大的损失。 « 上任100天:新领导行动指南 相关文章 […]

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