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企业SEO部门长期制度和策略问题

Catagory:企业管理, SEO优化, Date:2010年06月29日,Author: 工业品营销-贾定强

部门工作又到了一个瓶颈期了。具体表现就是连续几个月询盘数量没有明显增加,流量、排名也基本保持不变。这看似平稳的背后实际上是一个比较严重的问题。因为一般来说,随着网站年龄的增加,光域名年龄这一项,就能给网站排名带来显著提高。而我们的网站排名和流量变化不大,就说明网站年龄带来的好的因素被其他一些不好因素抵消了。这些不好因素包括:更新不及时,推广不稳定,内容重复度太高,等等。这些网站中反映出的问题,背后隐藏的是部门日常工作中的问题。

从上次的部门调整到现在已经快半年时间了,调整之后的新鲜感已经被日常的繁琐工作淹没了。当时的工作激情也下降了不好,加班的人基本没了。团队意识不断下降,个人主义不断增加,管理成本越来越高。而这些综合起来的最终结果就是工作效率下降,工作质量大不如前。

所以今天开会讨论了一下部门长期的制度和策略问题。

SEO是很难衡量工作质量的,原因很多,如

  1. SEO本身就不是一门确定的科学,没有固定的标准。
  2. 搜索引擎算法经常变动,可能某一段时间随便做的一个网页比一个认真优化的网页排名还好。
  3. 每个人SEO思路不同,某些人注重原创,某些人注重速度,某些人看中质量,某些人看中数量,很难有一个权威的做法。
  4. 标准统一了可能带来更大的排名,流量和询盘的波动。因为对于一个标准,在对应的算法下可能排名很好,换个算法就会产生波动。而如果每个人都优化方式不一样,正好可以分散风险,互相平衡由于算法变动带来的波动。

但不能因为不好衡量就不制定制度加以规范,这样的管理是不科学的,势必造成整个团队效率的下降。那么这个长期的制度或者是策略应该如何制定呢?

  • 选择容易衡量质量的点作为考核点。比如销售额。不能将一个完整的SEO过程分成几段,如建网站和推广网站,进行考核,这样会造成每一段都不注重质量,只追求数量,而作为管理者又无法得知具体的质量信息。
  • 营销一个相对公平的竞争环境,在部门内形成竞争机制,有利于更好地发挥团队作用,激发每个人的工作积极性。做SEO的,必须从心里面想做正在做的工作,否则质量必然会大大折扣。
  • 形成一个能够激励大家不断挖掘行业长尾词的机制,使得大家在优化热门词难以短期内见效的时候,能找到新的工作方向。
  • 将知识和学习制度化。SEO是一个需要不断学习和进步的行业,拿着一年前的SEO知识出来混的就是不合格的SEO。SEO一定要掌握最新的搜索引擎优化技术。

来源:工业品营销,原文地址:http://www.jiadingqiang.com/815.html,欢迎分享本文,转载请保留出处!

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