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如何管理你的SEO团队

Catagory:企业管理, SEO优化, Date:2010年07月13日,Author: 工业品营销-贾定强

SEO项目的实施需要团队的协作,个人SEO的时代已经过去,稍微大型一点的SEO项目都需要十几个人的小团队。作为团队的管理者,也许你是一个经验丰富的老管理人员,也许你是一位刚刚由技术转为管理的新手,但对于管理一个SEO团队来说,你们基本在一个起跑线上。因为SEO团队的管理需要一个不同于一般管理的、全新的管理模式。

SEO团队和其他团队既有共同之处,又有其特殊之处。共同之处不用多说,这里重点介绍一下SEO团队的特殊之处。

SEO最大的特点就是不确定性,也就是说,没有人知道什么是绝对正确的,什么是绝对错误的。SEO面对的是搜索引擎不断调整的算法。这就决定了SEO的管理不能过于死板,章程不能过于成熟。如果你的SEO团队已经成熟到了大家都按照一个章程去做SEO优化工作,那么你的团队就危险了。你所做的SEO优化的结果也是很危险的。因为大家的优化手段,思维等的过度一直,使得网站在面对搜索引擎算法调整的时候缺乏自我调节能力。如果算法调整对你有利的时候,所有的网站排名都很好,互相竞争为数不多的排名;而一旦算法调整到对你不利的时候,所有的网站排名都下降,这对于业务的正常进行无疑是非常不利的。相反,如果你的团队对于大家都SEO优化方式没有过多的限制,使得大家都有绝对的自由选择自己认为合理的优化方式,那么对于一个搜索引擎算法,可能有的排名在第一页,有的在第二页,有的在第三页,使得任何搜索习惯的用户都有机会看到你的网站。

SEO的另一特点就是难以衡量,也就是说,管理者无从得知团队里哪一个成员努力工作了,哪一个成员没有努力工作。原因很简单,SEO的工作不能只看数量,也不能只看质量,而且质量是无法衡量的。如果你要求团队里的成员每天按照一定的工作量来工作的话,就会出现有些人应付差事的现象,只管数量而忽视了质量。而团队里一些人工作质量的不好会影响整体的工作质量。比如,写软文,如果大家都写高质量的原创文章,而有一两个人只拷贝几篇文章应付,那么这几篇应付的文章就会影响搜索引擎对网站的整体评价,影响整体的工作效果。所以,作为一个团队的管理者,一定要在团队里建立一种融洽的工作氛围和合理的激励制度,使得团队的每个成员都从内心里想要努力做好这份工作,而不是为了工作而应付,充分发挥每个人的主观能动性和工作积极性。

SEO的另一个特点是需要不断创新。因为搜索引擎的算法在不断调整,它会尽量避免自己被SEOer操纵。很多SEO的手法随着使用人数的增加,会越来越无效。所以,SEO团队需要不断创新,不断摸索新的SEO方法,只有自己摸索出的,别人不在使用的合理的seo手法才是最管用的。对于SEO的管理者而言,需要在团队里建立一种互相学习,互相交流的良好氛围,鼓励大家去研究日志,研究流量分析报告,研究搜索引擎算法,并且对于其中的优秀成员进行合理的奖励,最终使你的团队在工作中学习,在学习中进步。

总之,SEO团队的管理不需要刚硬的制度,需要的是一种人性化的管理。看似非常松散,却不缺乏凝聚力;看似杂乱无章,却条例清晰。将管理弱化到每个人都是一名管理者,充分发挥每个人都主动性和创造性,组建一支高效的SEO团队。

来源:工业品营销,原文地址:http://www.jiadingqiang.com/884.html,欢迎分享本文,转载请保留出处!

Comments: One Response to “ 如何管理你的SEO团队 ”
二月 16th, 2011
LUSILY 说 Said:

谢谢你的分享,以后请多多指教、

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