也许你会觉得并没有那么复杂，举个例子吧。假如要开个会，时间还没定，需要征求参会人员的意见，然后确定时间，你是应该先去征求领导意见呢，还是去征求关键员工的意见呢。假如先征求领导意见了，领导说周二，你说好。结果跟关键员工沟通的时候，发现会议的主持周二有事，去不了，怎么办？都跟领导说了是周二了，还的跟领导说改时间了，那领导肯定不愿意啊，弄个会议，时间说好了还改来改去，你在领导心目中的形象可想而知了。那要是先征求关键员工的意见呢，结果差不多，领导总是事很多，你定好的时间，领导突然有事来不了了。你又的跟员工去解释，说会议为什么推迟了，员工会想，你这领导，连个会议时间都定不了，还当什么领导啊。要是你的话总是变来变去，出尔反尔，领导的威信还怎么建立？在员工心目里，这样的领导连个开会时间都定不了，还有什么事情可以做决定的呢？既然不能做决定，员工有事就不会向你汇报，因为报了也没用，你还的跟上面反馈，等上面领导的决定。既然这样，那员工干脆跳过你直接跟上面领导汇报不就行了吗，既快又方面。所以，这样的领导最终成了一个打杂的。
我不想做一个打杂的领导，我对公司的事情有自己的想法，我想通过自己的努力来实现自己的想法。可能算是一种自我价值的实现吧。但现在，我还需要学习，需要锻炼，需要知道很多事情的处理方式。只有一腔热血是不能成事的。
但我至少还有一腔热血！
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