也许你会觉得并没有那么复杂,举个例子吧。假如要开个会,时间还没定,需要征求参会人员的意见,然后确定时间,你是应该先去征求领导意见呢,还是去征求关键员工的意见呢。假如先征求领导意见了,领导说周二,你说好。结果跟关键员工沟通的时候,发现会议的主持周二有事,去不了,怎么办?都跟领导说了是周二了,还的跟领导说改时间了,那领导肯定不愿意啊,弄个会议,时间说好了还改来改去,你在领导心目中的形象可想而知了。那要是先征求关键员工的意见呢,结果差不多,领导总是事很多,你定好的时间,领导突然有事来不了了。你又的跟员工去解释,说会议为什么推迟了,员工会想,你这领导,连个会议时间都定不了,还当什么领导啊。要是你的话总是变来变去,出尔反尔,领导的威信还怎么建立?在员工心目里,这样的领导连个开会时间都定不了,还有什么事情可以做决定的呢?既然不能做决定,员工有事就不会向你汇报,因为报了也没用,你还的跟上面反馈,等上面领导的决定。既然这样,那员工干脆跳过你直接跟上面领导汇报不就行了吗,既快又方面。所以,这样的领导最终成了一个打杂的。
我不想做一个打杂的领导,我对公司的事情有自己的想法,我想通过自己的努力来实现自己的想法。可能算是一种自我价值的实现吧。但现在,我还需要学习,需要锻炼,需要知道很多事情的处理方式。只有一腔热血是不能成事的。
但我至少还有一腔热血!
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