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从技术到管理到底有多远

Catagory:企业管理, 生活点滴, Date:2011年08月16日,Author: 工业品营销-贾定强

好久没写博客了,一是比较忙,没时间;二是最近没学到什么新技术,没什么值得写的。可能以后能分享的技术上的东西会越来越少吧。毕竟现在负责一个大团队的优化了,可能更多的精力会放在团队上,如何让整个团队的业绩最优,是我要考虑的最重要的事情,而不是个人能力的提高或者个人优化成绩的提升。

虽然一直以来手底下都有几个人需要去管理、协调,需要对他们的业绩负责,但毕竟以前人比较少,管理成本还是很低的。只要我自己的成绩做到足够好,自然就能够影响他们。比如,一个比较有效的好的优化方法,并不需要我一个一个去教给他们,相反,即使不教他们,只要方法确实有效,优化业绩很明显的提升了,那么他们每个人都会去尝试,去应用的。领导的威信主要在于技术水平足够高,能够带领手下取得明显高于其他团队的成绩。只要业绩好了,每个人的利益都得到满足了,那么在团队里,领导的话就容易得到实施。有什么规定或纪律之类的,可能并不是每个人都乐意接受的,但出于对领导的尊重和佩服,一般也不会太计较。这时候的管理真的是比较容易,对领导的管理能力并没有太高要求。

但现在不一样了,手下没有直接去带的人了,但有了五个团队需要去协调。而这五个团队又分别属于不同的部门,他们都有自己的经理和主管。我现在还不知道自己需要做什么,只知道我要对着五个团队的业绩负责,具体怎么负责也不知道。我的任务是让公司总体的优化业绩提升,但对这五个团队,我几乎没有任何权限来管理他们的日常工作。即使自己想出力,也不知道从何处入手。公司的想法应该是希望我把自己这几年总结的优化方法传授给公司所有的优化部门,我自己也希望这样,但如何实现呢,不知道。现在的感觉是,不知道要做什么,而每天又闲不下来,一些杂事琐事把时间都占了。

比较迷茫,不知所措,所以买了很多书看看,希望能学到些东西,不至于走太多弯路。也许每一个技术人员转到管理岗位的时候都会有同样的困惑吧。天天看的词不再是SEO,adwords,php,html,css,关键字,url,统计分析等等这些东西了,而经常见到的是制度,激励,奖惩,氛围,引导,文化,成本,收益,信任,授权等等。以前一直认为很虚的东西,现在不得不去研究它了。但说实在的,对于这些东西,我还真的是不太擅长,也不知道看了到底有没有用。但无论如何,自己的去尝试,就像做SEO一样,好的方法一样是多次失败的尝试之后才发现的。

从技术到管理到底有多远,我自己也不知道。。。

来源:工业品营销,原文地址:http://www.jiadingqiang.com/2222.html,欢迎分享本文,转载请保留出处!

Comments: 15 Responses to “ 从技术到管理到底有多远 ”
八月 27th, 2011
wo 说 Said:

管理者最简单的问题是让下面工作的人劳有所得,多劳多得,好多小公司有些小部门的经理会在奖金方面不透明,其实不透明也无所谓,关键是让每个人觉得自己的收入对得起自己的付出。
比如:
很久以前,森林中的老虎,老虎因为脑袋上写了个王字,所以有了支配下面动物的权利,开始的时候,老虎制定了打猎规则,所得猎物按劳分配,当然领头的动物会有更多的奖赏,于是狮子,猎豹很是卖力,可是后来狮子猎豹发现自己所得到东西没有自己付出的多,而老虎自己将更多的东西分给了下面的狐狸,狼等小动物,而这些事情狮子猎豹等后来慢慢就发现了,于是他们找老虎理论,老虎说这是为了公平,为了和谐,均衡一下,而狮子猎豹发现狐狸,狼每天做的东西只是老虎定下来的无关键要的事情,没有参与捕猎等,于是狮子猎豹就选择了离开,而离开之后的狮子老虎创出了一片天下,而那只老虎,除了脑袋上的王字,它忽然发现手上的猎物没有了,它自问到:我对你们不薄啊,你们为什么这样?
现实中有的经理或者老板就像那只老虎,他害怕狮子猎豹篡位,他害怕自己分到的没有狮子猎豹所得的多,公司中如果有这种老虎,最好的解决方式就是说服这只老虎,否则,那就杀掉这只老虎,没有必要留着,风平浪静下的抱怨是最可怕的。
其实老虎得到的已经很多了,可是有些时候它或许只是把狮子猎豹看作是手下了,而狮子猎豹之间却是兄弟的关系!

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hack 回复:

可有时候狮子猎豹走了,老虎又招募了别的狮子猎豹,所以有时候你会发现那只老虎照样过得很好!那怎么办?那只能说这个森林不会存在很久。。。。

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小强 回复:

走了旧的必然要招新的,这是必然的。关键在于老虎能不能思考以前的狮子猎豹为什么走了,问题出在了什么地方。如果问题能够得到改正,那么这只老虎应该能够管理整个森林。当然,如果新的狮子猎豹没几天又走了,而老虎又不改正问题,那么这个组织的发展是不会长久的。

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小强 回复:

好有哲理的寓言故事,不过现实中的问题比这个复杂多了。公平和效率历来就是有矛盾的,要看一个组织到底是注重公平还是注重效率了,可能不同的发展阶段侧重点有所不同的。分配是组织中非常重要的一个环节,要让每个人都觉得公平不是件容易的事。与其是去追求不可及的公平,不如去追求分配的公正。而公正是需要几个前提的,一是制度化,二是民主化,三是透明化。在民主的基础上制度合理的分配制度,然后透明的执行,应该能够取得理想的效果。而作为管理者,他个人的分配所得应该是独立于整个组织的,否则就会出现管理者和下属的分配矛盾。每个人都是自私的,当然也包括管理者。

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八月 24th, 2011
skyline 说 Said:

哥们,从技术到管理这是必经之路,你先走,我随后就来.....

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八月 20th, 2011
部队考军校 说 Said:

支持一个 路子还是要走 不管有有多远

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八月 19th, 2011
清远做网站 说 Said:

必需要转管理的,要么就自己出来做,都要一步一步的慢慢走

欢迎博主前来交流。。

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八月 19th, 2011
爱柚子 说 Said:

支持下了。多谢分享。

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八月 18th, 2011
土鸡蛋 说 Said:

管理方面 还是个人魅力比较主要

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八月 18th, 2011
长春办证 说 Said:

博主加油啊!!

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八月 18th, 2011
广州办证 说 Said:

只要努力就不远了

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八月 18th, 2011
LED球泡灯 说 Said:

看个人能力和环境了

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八月 17th, 2011
kuaibo 说 Said:

这个还是得努力

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八月 17th, 2011

博主文章写的真实用,多谢分享出来。继续关注。

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八月 17th, 2011
SEO 说 Said:

俺连个专业的技术都算不上

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