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文化要软,制度要硬

Catagory:企业管理, 读书笔记, Date:2013年03月20日,Author: 工业品营销-贾定强

最近又看了一本姜岚昕的书——《文化要软,制度要硬》,和《领导解放,企业重生》有很多相通之处。书里从文化和制度的角度阐述了企业该如何管理。里面有一个故事很有道理,跟大家分享。

根生,地地道道的庄稼汉,朴实、厚道、隐忍。村里分给他的地在一片高岗上。由于地势高浇不上水,他家地里的收成总是比别人的差,久而久之,根生家便成了村里最穷的人家。   当别人家把耕牛换成拖拉机的时候,根生还在为买一头像样的耕牛努力着。终于有一天,他攒够了钱买了一头小黄牛,取名叫大黄,帮他耕地播种。自从有了大黄,根生见牛粪没办法处理,干脆把大黄的粪便再加上一些其他的农家肥施到地里,反倒省了一些化肥钱。   大黄干活很卖力,根生也总会给大黄割上一些新鲜的青草。休息的时候,根生总是拍着大黄的头对它说,等我攒够钱,买些砖给你盖一个暖和点的牛棚。秋收的时候村里来了一个城里的老板,听说根生家的麦子用农家肥,马上表示愿意出双倍的价格收购根生所有的粮食,并且签订了长期的协议。一年、两年、三年,慢慢地根生越来越有钱了,终于有一天,他也把崭新的拖拉机开回了家。虽然,根生没有买砖盖牛棚,大黄依然很高兴,因为自己终于可以轻松一点了,以后只要把拖拉机耕不到的地方打理好,继续积农家肥就好了。  然而,随着生活越来越富裕,根生渐渐喜欢上了逛县城、喝酒、打牌,也不再愿意穿着名牌衣服去弄那些臭烘烘的肥料,悄悄地也在地里用上了化肥。不知道从什么时候开始,大黄大部分时间被栓在院子里,不用干活也不用积肥。直到有一天,根生喝醉了回来,拍着大黄的头高兴的说:“没想到现在牛肉价格涨了这么多。”第二天早上,根生起来后发现大黄不见了,它自己咬断了绳子,走了。

商海大潮中,能否耐得住利益的诱惑与专注经营的寂寞,是企业面临的最大挑战。当企业发展壮大之后,能不能抵御诱惑,坚持自己的价值观、恪守共同愿景、强化自己的核心竞争力,是一个企业持续发展的关键,也是牵引人心的重要因素。

谁能跟企业战斗到最后,谁能与企业共存最久?是那些职务最高的?到公司年限最久的?待遇最好的?与公司所有者关系最亲的?都不是,而是最相信公司愿景的人。所以,文化要软的一个要素就是:为企业设立一个让团队神往、激动、兴奋的共同愿景。

制度要硬,重在增加制度应有的权力,减弱领导本身的威力。  一些企业领导为了优化管理,出台了新规则,新政策。可政策、规则一出台,反对声一片。基层员工闹情绪,中层管理者说难管理,高层领导试图重新修改。改还是不改?不能改!制度只要颁布了就是对的,哪怕错了也是对的。因为,制度错误仍坚决执行,可以培养团队强大的执行惯性,增强制度的威信。

在一个企业里,不仅领导者的权利很重要,制度的威力也很重要,但是比权力、制度更重要、更有威力的是非权利、非制度下的企业核心价值观。因为,企业的核心价值观是区别于制度和权力,对团队更有感召力、约束力、推动力的有效工具。

《梅兰芳》这部电影中,有这样一句经典的台词:“谁毁了梅兰芳的孤独,谁就毁了梅兰芳,谁就毁了中国的京剧。” 孤独是对生命潜力最好的挖掘,谁毁了自己的孤独,谁就毁了自己无限的可能。孤独的最高境界是:别人眼中的孤独,是自己心中的丰富。成功就是无数个孤独之夜的叠加。。。。。。孤独,恰恰最有利于人去思索,去创造。

来源:工业品营销,原文地址:http://www.jiadingqiang.com/2591.html,欢迎分享本文,转载请保留出处!

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