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老板的制度

Catagory:企业管理, Date:2013年04月28日,Author: 工业品营销-贾定强

昨天又是周例会,老板已经几个周没有长篇大论了,这个周终于忍不住了,一顿说。我发现自己已经慢慢的认同老板的一套管理办法了,虽然有时候感觉有点太严厉了,但从公司的角度来考虑,还是很有用的。分享几点,供大家学习。

制度是基础。制度是企业赖以生存的基础,一个企业的人员可以随意流动,但一定要保证制度的权威性和不可侵犯性。任何人违反制度都要受到相应的惩罚。而且越是离老板近的人,违反制度受到的惩罚应该越严格。如果因为严厉的惩罚而选择离职的人,早走比晚走对企业更有利。制度面前人人平等。

管理者最大的责任就在于修订制度,完善制度。新的管理者到位的第一件事就是修订部门里不合理的制度。只要制度完善了,剩下的就是执行的问题了。制度是关乎整个流程的东西,修订制度的人必须对全流程很熟悉了,才能修改制度,才能制定出完善的制度。一个管理者即使在公司里只干了一个月,只要他来的第一件事是完善制度,那么他的贡献就被固化在公司里了。而一个公司的发展,实际上就是制度和流程不断完善的过程。”铁打的营盘,流水的兵“,以前不太理解是什么意思,但现在已经越来越明白它的含义了。企业依靠的是制度在运转,而不是靠人在运转。这样的公司将对人的依赖性降到了最低。但缺点就是人情味不够,员工归属感欠缺。对于一些技能要求不够、可替代性非常强的岗位,这样的管理制度很管用。但对于一些技术要求比较高,需要技术沉淀的岗位就有一定的影响。

如果觉得制度又不合理的地方,一定要即使修订。制度在没有修订之前,必须按照制度来执行。即使制度是错的,也要按照它来执行。制度威严的维护是需要成本的,必要的代价是值得的。

每出一个制度,相关的部门必须组织学习,而且是认真的学习。因为制度是关乎流程东西,是企业运转的基础。制度的制定者一定是考虑了很多因素以后才制定的制度,是凝结了智慧和心血的,相关部门必须认真学习。而且上级部门要组织考试、提问、抽查等方式进行检查,确保制度的学习落到了实处。任何一个新人,在进入部门的第一件事都应该是制度的学习。每一位管理者都应该把制度学习提到重要的位置上来,制度学习比日常工作更重要。

管理者要敢于承担责任,尤其是部门里出现问题的时候,一定要把责任承担下来,而不是一味的解释,甚至往下属身上推。在自己的领导面前从来不提自己下属的名字,下属的一切过错都是自己的过错。一流的员工是由一流的领导带出来的。管理者的第一要务就是培养下属。但有的机会的时候,一定要想到自己的下属,给下属多一些的表现机会。不要自己一个人把机会牢牢捏在手里。一切功劳都是下属的功劳,一切过错都是自己的过错。这样才能打造和谐的团队,打造优秀的团队。只有下属提升了,领导才有可能提升。任何一个老板都不会因为你带出来优秀的接班人而把你抛弃的,正好相反,你会得到更大的发展平台和发展空间。

在团队里,态度是很重要的,不管事情的结果如何,一个正确的态度能够团队带来很大的正能量,帮助团队更快更好的完成目标。团队里少一些抱怨,多一些感恩。当别人指出你的错误的时候,第一反应不应该是解释、推脱,而应该是感恩、虚心接受,有则改之无则加勉。要在团队里鼓励敢于说真话的人,对敢于说真话的人要鼓励、甚至嘉奖。

企业的管理理论是一整套的管理理论,是以企业文化为基础的管理理论。不同的企业文化会造就不同的管理理论。正确的理论很多,但能够在具体的一个企业里发挥作用的管理理论却很难找到。干什么学什么,缺什么补什么。

来源:工业品营销,原文地址:http://www.jiadingqiang.com/2628.html,欢迎分享本文,转载请保留出处!

Comments: One Response to “ 老板的制度 ”
五月 2nd, 2013
奢侈品清洗 说 Said:

2013新的一年开始了,公司也在转型做网络营销,正在向博主学习中

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