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企业战略管理者的五种模式：
开拓者的行为模式：当企业经营环境特别动荡，面临较为严峻的外部威胁和挑战的时候，企业需要采取创造性的发展行为和出其不意的策略来扭转不利的局面，开辟出一条新的道路。这时候需要由开拓者来担任这一角色。 开拓者的素质特点表现为非常灵活，不受常规束缚，富有创造性，性格外向，有鉴别力和魄力，容易受环境驱使，极富有主观能动性，思维方式往往很直观，有时候甚至是非理性的思维，有独创性。然而开拓者们过于积极好动的性格有时候会出现蛮干、多疑、性急、偏离常规等特征。 开拓者的行为特点主要表现为：喜欢寻求新奇的冒险、善于创造、外向型的工作重心、靠创造和领袖魅力来领导、接受一切未知的变革。他们在工作方法上主要采用的是头脑风暴法和风险管理的方法。
征战者的行为模式：当企业的外部经营环境比较动荡，同时企业也面临着比较有利的机遇和挑战的时候，需要采取积极的扩张战略，这时候需要由征战者带领企业，争锋相对地夺取市场、大刀阔斧地开出新天地。 征战者的素质特点表现为：有节制地不遵守常规、具有发展新事物的创造性、性格外向、精力充沛、对情绪有较强的自制力、性情平稳、思维方式理性而不恪守常规。 征战者的行为特征主要有：喜欢寻求不平凡的冒险、有创造精神、致力于创业性活动、外向型的工作重心、依赖于严格的协调来领导下属。他们常采用的工作方法为收益分析、方案分析和德尔菲法；他们对变革的态度是接受间接性变革。征战者成功的模式为多元化经营，即征服竞争者，争取一切机会。
谨慎者的行为模式：当企业的经营环境不太动荡，企业面临的机遇和挑战都不多的时候，企业需要采取持续发展的战略，这时候适于由谨慎者来求稳定、图发展。 谨慎者的素质特点有：遵守常规、性格温和、与人为善、善于合作、稳定、守信誉、追求平稳发展、思维方式有条不紊、严肃认真、专一。 谨慎者的行为特征为：追求通常的冒险、善于计划、致力于有计划的反应性活动、工作重心放在企业内部和外部平衡点上（既重视外部又重视内部）、靠目标来领导。他们的工作方式为面临现状并追求最优化；他们对变革的态度是接受渐进式的变革。谨慎者成功的模式为有效的增长，致力于扩大市场占有率。
重效率者的行为模式：当企业的经营环境平稳，企业面临的竞争挑战较弱的时候，企业需要采取增加产量求发展的战略，这时候由重效率者来主持大局，可以将企业经营风险降低，将成本降低，获得效益。 重效率者的素质特点有：教条、死板、重视规章制度、恪守程序、靠外界刺激前进而不是主动出击、思维方式过于理性、不思变革。 重效率者的行为特征有：承认通常的冒险、善于组织生产和控制成本、致力于稳定增产和降低产品成本、工作重心放在企业内部、主要依靠奖惩与控制来领导下属、针对当前发生的事情而不是未来将要发生的事。他们的工作方法包括投资分析、作业研究、工艺革新、会计等；他们对待变革的态度为接受最低限度的变革。重效率者成功的模式主要是高效率生产。
守成者的行为模式：当企业的经营环境相当平稳，市场基本饱和，竞争较弱，在既无生存威胁，又很难获得进一步发展的情况下，企业需要采取巩固现有经营状态的战略，由守成者登台，遵守惯例、维持现状、按部就班地追求稳定发展。 守成者的素质特点有：驯服、古板、有教养、善于合作、性格稳重、冷静、缺乏主动性和激情、过于理智、缺乏创造能力、遵守惯例、思维方式单一、不善于独立思考和提出疑问、善于接受他人尤其是权威人士的观点。 守成者的行为特征有：回避风险、以惯例为行为准则、工作重心放在企业内部、重视指挥和行政命令与监督、常以过去的情况作为参照系而不是着眼于未来。他们的工作方式为发现差错、追究责任、惩罚责任者并警戒他人。守成者成功的模式为在稳定中求生存，将维持现状和保住自己的势力范围视为成功。
不同模式的企业战略管理者的行为特征各有不同，从而对企业的战略实施产生很大影响。
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