传统意义上的销售漏斗，体现的是一种线性的过程，在向前行进的过程中，销售线索在每个阶段都产生了衰减，也就是说，他们随时可能退出。虽然企业希望将每一条线索都转化为客户，这是不现实的。并不是每个了解产品的人都会留下邮件地址，也不是每一个潜在客户都会成为付费客户。最初触达的销售线索数量总是远远大于最终达成购买的数量，因此形成一个漏斗形状的发展过程。
销售漏斗最初由美国广告和销售先驱E. St. Elmo Lewis于1898年提出，他以美国寿险市场的客户研究为基础，创建了AIDA漏斗模型，来解释个人销售的机制。Lewis认为，最成功的销售人员遵循一个层次分明的四步流程，客户在接受新想法或购买新产品时，遵循四个认知阶段：意识（Awareness）I（Interest）D（Desire）A（Action）。
AIDA模型描述的过程中，人们受到来自销售代表的外部刺激而产生购买行为的动机。购买的动机取决于：对产品或服务产生的意识；对产品所带来利益的兴趣；对产品的渴望。而最后一个阶段，则是经历前三个阶段后产生的自然结果。
而在数字化的今天，客户拥有更多的自主权，AIDA模型也进行了变革，形成了「Awareness-Interest-Consideration-Intent-Evaluation-Purchase-Share」一个更为复杂的过程。客户在接触产品信息后，并不是简单地受到商业信息的影响，而是会主动去进行调查，以决定是否购买（关于销售漏斗的每个阶段，后文会专门介绍）。
销售漏斗划分为三个阶段：漏斗顶部（Top of the Funnel，简称ToFu）、漏斗中部（Middle of the Funnel，简称MoFu）和漏斗底部（Bottom of the Funnel，简称BoFu）。在不同阶段，营销人员需要考虑的分别是：如何在漏斗顶部吸引流量；如何管理和培养处于漏斗中部的销售线索；以及如何将潜在客户转化为漏斗底部的付费客户。
无论是B2C企业、还是B2B企业的客户，都会经历这样一个过程。有所区别的是，大多数B2C客户独自或与朋友和家人共同进行购买决策；而B2B客户的决策者更为庞大，甚至涉及多个部门——有数字表明B2B客户群体的平均人数为5.4人；B2C客户的购买决策过程通常，不会持续很久，而B2B客户不仅会进行大量的前期调研，在Intent阶段，也会通过产品样本等来了解产品的详细情况；B2C客户可能永远不会直接与销售代表发生互动，尤其是在电商网站上；而B2B客户通常会与线下销售代表互动。
销售漏斗与客户旅程的联系
客户旅程（Customer Journey）是与销售漏斗相似的概念。客户旅程是从客户的角度出发，描绘第一次接触产品到最后发生购买行为所经历的路线。它将帮助你理解，是什么因素驱使客户经历整个过程来购买产品，以及客户的触点，购买遇到的障碍是什么，他们什么时候产生购买，等等。
销售漏斗关注的是客户对你的业务感兴趣的阶段，而客户旅程则是在产生购买之前跟踪客户遇到的各个触点。每一次互动——例如，访问官网或打开邮件——都是一个触点。许多人在评估产品或服务时，会返回到更早的触点，因此客户的旅程往往是循环往复、曲折迂回的，而不是像销售漏斗那样以一种线性的方式进行。销售周期越长，客户旅程就会越长。在准备好购买之前，平均每个销售线索要遇到多达8个触点。客户旅程和销售漏斗之间的关键区别在于你想要了解什么。
如果有足够的数据，你可以创建一张客户旅程地图，这是一个基于触点的模型，用于显示客户在进行购买之前是如何与你的业务发生交互的。这样你可以了解客户为什么购买你的产品。而销售漏斗分析将帮助你更好地理解在购买过程中哪里有问题。
客户旅程地图和销售漏斗可以配合使用，销售漏斗可以帮助你密切关注潜在客户如何与企业互动的，可以利用它来了解潜在客户可能需要什么样的信息或帮助，确保营销策略在客户旅程的每一步都是有效的。而跟踪客户的旅程，可以帮你了解客户真正的想法，比如：他们是如何发现你的业务的？他们是如何研究你的品牌？他们在这个过程中遇到了什么障碍？回答这些问题，可以帮助你设计更有效的潜在客户培育过程和更好的客户体验。如果销售漏斗需要调整，也可以使用客户旅程地图找出问题所在。
转自：公众号 Marteker
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