精益创业是研究创新产品开发的一种新方式，强调要同时兼具快速循环运作和对顾客的认知、远大的理想，以及壮志雄心。 创业的第一阶段是把想法变成产品。这时开发的产品是精简的原型，投入最少的金钱和精力开发出体现核心价值的产品。此时创业者们率领精干的成员，用类似特种部队的组织方式，在有限的资源和时间窗口内用很短的时间做出产品，并快速投入市场，通过不断的小规模实验，获得顾客反馈，进而不断迭代，让产品得到市场验证。 创业的第二阶段，新创企业要对正确的产品形态进行重点投入，做好做细，做“最了解用户的人”，做到极致。这个阶段，必须用最小的成本、在最短时间里找到最有价值的认知。 创业的第三阶段，成功者往往伴随着爆发式的增长，全面的扩张。企业开始与传统的、陈旧的市场势力展开阵地战。这一过程中，创业企业 [View all]

第一章 1、 IPD的中文及英文解释是什么？ 答：中文：集成产品开发； 英文：Integrated Product Development 2、 IPMT，PMT，PDT，RMT，LMT，分别是什么？ 答：IPMT：集成组合管理团队 PMT：组合管理团队 PDT：产品开发团队 RMT：需求管理团队 LMT：生命周期管理团队 3、 产品级IPD开发分为哪６个环节？ 答：分为 概念，计划，开发，验证，发布，生命周期6个环节。 4、 产品管理中最重要的４项工作是什么？ 答：需求管理，产品规划，产品开发，产品上市和生命周期管理。 5、产品管理的框架分为哪三个部分？ 答：战略、组织和流程。 6、产品管理的核心的流程主要是哪三个？ 答：需求管理流 [View all]

我不希望在这里看见太多的预言厄运的人。我希望能干的人在这里找得到一些短期能成功的项目和长期的令人振奋的项目。”我告诉他们，已经没有时间再去追究到底是谁造成了公司的这些问题了，而且我对此也没有兴趣。“我们只有很少的时间用来找出问题，而大部分时间、精力和关注点将用于解决问题和采取行动上。” ·我按照原则而不是程序实施管理。 ·市场决定我们的一切行为。 ·我是一个深深地相信质量、强有力的竞争战略与规划、团队合作、绩效工资制和商业道德责任的人。 ·我渴求那些能够解决问题和帮助同事解决问题的人；我会开除那些政客式的人。 ·我将致力于战略的制定，剩下的执行战略的任务就是你们的事了。 ·动作要快。不要怕犯错误，因为即便是犯错误也要由于我们动作太快而不是太慢。 ·我很少有等级制度的观念。无论 [View all]

产业转移第一次是20世纪50年代，美国将钢材、纺织等传统行业生产基地转入日本、德国；第二次是20世纪六七十年代，日、德将部分轻工、纺织等行业向“亚洲四小龙”及周边地区转移；第三次就是20世纪90年代左右，以美、日、德为代表的发达国家将劳动密集型产业和低技术型产业向发展中国家转移。而这一次“迁离中国，进军越南”，则可以看作是第四次产业转移。 中国制造还面临着来自行业外部的持续高压。这就是土地交易、能源价格，以及人民币汇率的持续高涨。虽然这三者自身价值的不断攀升，是一件可喜可贺的事情，但却在无形之中压缩了中国制造的利润空间，使其举步维艰。 由于一流制造大国的推动，“世界工业4.0”蓄势待发，无论是英、德、美还是日、法、俄，都希望在新一轮的工业革命当中占得先机。但是就当前形势而言，任何 [View all]

害怕并不代表没有勇气，真正的行动才是最重要的。一个人究竟是英雄还是懦夫，由行动决定。 人们总是问我：“当一名成功的CEO的秘诀是什么？”遗憾的是，根本没有秘诀。如果说存在这样一种技巧，那就是看其专心致志的能力和在无路可走时选择最佳路线的能力。与普通人相比，那些令你最想躲藏起来或干脆死掉的时刻，就是你作为一名CEO所要经历的不同于常人的东西。 挣扎之苦无法可解，但有些小建议，我们不妨借鉴一下，它们会让你受益匪浅： •不要扛下所有责任。人们很容易想当然地认为，令自己烦恼的事情一定会令自己手下的人更加烦恼。事实恰恰相反。除了负有最大责任的人以外，没有人会把损失当回事，没有人比责任人更感同身受。当你无法分担所有负担时，你要将某些负担分担出去，找尽可能多的人来共同解决问题，即使这些 [View all]

莫扎特、舒伯特和施特劳斯，这“三特”，是奥地利最引以为骄傲的三位音乐大师。 奥地利王宫——美泉宫。 施特劳斯的大名，与他的代表作《蓝色多瑙河》圆舞曲紧紧相连。在施特劳斯塑像不远处，便是蓝色的多瑙河。 我站在多瑙河畔，对岸竖立着雄伟的联合国分部大厦和“OPEC”石油大楼。 联合国的总部在美国纽约，而在风景秀丽的奥地利维也纳和瑞士日内瓦设立了分部。多瑙河畔的联合国大厦于1979年落成。 除了莫扎特、舒伯特、施特劳斯这三“特”作为奥地利籍的三颗音乐明星之外，还有一颗照耀欧洲音乐史的明星贝多芬，虽然出生在德国，但是他从22岁起就来到维也纳，他的代表作《英雄交响曲》等主要音乐作品都是在奥地利创作的。因此，贝多芬也应该算是奥地利的“音乐之神”。 除了音乐上的成功之外，奥地利 [View all]

从产业链上来说，i-mode要推广，最底层是i-mode的商品，然后是网络，再往上面一层是平台，再往上面一层是服务，再往上面是内容，再往上面是销售……在商品层面，NTT DOCOMO通过自己定制的手机来推动i-mode服务的发展；在网络层面，NTT DOCOMO牢牢掌控着自己的通信网络；在平台层面，NTT DOCOMO投资打造了统一的技术平台；在服务上，也是由NTT DOCOMO直接面对消费者；在内容上，大批内容开发商（CP）愿意在i-mode的体系下开发；在销售层面，NTT DOCOMO也牢牢控制着手机和服务产品的销售，通过给代理商丰厚的佣金，激发代理商销售i-mode相关产品的积极性。 可以看到，在日本国内，NTT DOCOMO对商品、网络、平台、服务、内容、销售都进行着非常好的 [View all]

近岸外包（next-shoring）强调的是靠近需求、靠近创新。新市场不断变化的需求尤其强调对产品进行调整以适应不同于本地市场的能力，而颠覆成本和再造流程的新兴技术令全新的供应生态系统成为差异化来源。在这样的商业世界中，靠近需求和靠近创新两者都至关重要。近岸外包战略所涵盖的元素，包括多元化且灵便的生产地组合、广泛的创新导向合作伙伴网络以及对技术技能的强烈关注。 在汽车、机械、食品饮料和金属制品等行业，本地市场需求大量涌现。在美国，大约85%的行业重振（相当于2010年以来50万个工作岗位）直接归功于汽车、机械、石油和天然气生产的增长，以及这些行业与面向本地的金属、橡胶和塑料制品供应商之间的联系[2]（见图 正如亨利·福特5美元一天的工资标准创造了一个崭新的消费阶层，中国更高的工资 [View all]

VIE模式的通常做法是（如图1-7所示）： 图1-7　VIE控制结构原理 一、企业的创始股东在境外设立一个离岸公司A，比如在维京群岛或是开曼群岛。 二、这个A公司与外资VC/PE及其他的股东，再共同成立一个开曼公司，作为上市的主体。 三、上市公司的主体再在维京群岛或者是香港全资设立离岸公司B。 四、离岸公司B再以外商投资的身份，在国内全资设立一个外商独资企业。 五、该外商独资企业与国内运营业务的实体签订一系列协议，以达到完全控制国内实体企业的目的。这一系列协议主要包括： 贷款协议：即外商独资企业贷款给内资经营实体的股东，股东将资金注入企业发展业务。 股权质押协议：内资企业的股东将其持有的实体企业的股权完全质押给外商独资企业。 独家顾问服务协议：通过该协议实现利润转移，协议规定由外商独资企业向 [View all]

《四书》，即《论语》、《孟子》、《大学》、《中庸》。《四书》是新儒家哲学最重要的课本。 对于超乎现世的追求，如果不是人类先天的欲望之一，为什么事实上大多数民族以宗教的观念和活动为生活中最重要、最迷人的部分？这种追求如果是人类基本欲望之一，为什么中国人竟是一个例外？ 对以上的问题，我要回答说，对超乎现世的追求是人类先天的欲望之一，中国人并不是这条规律的例外。他们不大关心宗教，是因为他们极其关心哲学。他们不是宗教的，因为他们都是哲学的。他们在哲学里满足了他们对超乎现世的追求。他们也在哲学里表达了、欣赏了超道德价值，而按照哲学去生活，也就体验了这些超道德价值。 《老子》说：“为学日益，为道日损。”（第四十八章）这种损益的不同暂且不论，《老子》这个说法我也不完全同意。现在引用它，只 [View all]