精益创业是研究创新产品开发的一种新方式，强调要同时兼具快速循环运作和对顾客的认知、远大的理想，以及壮志雄心。 创业的第一阶段是把想法变成产品。这时开发的产品是精简的原型，投入最少的金钱和精力开发出体现核心价值的产品。此时创业者们率领精干的成员，用类似特种部队的组织方式，在有限的资源和时间窗口内用很短的时间做出产品，并快速投入市场，通过不断的小规模实验，获得顾客反馈，进而不断迭代，让产品得到市场验证。 创业的第二阶段，新创企业要对正确的产品形态进行重点投入，做好做细，做“最了解用户的人”，做到极致。这个阶段，必须用最小的成本、在最短时间里找到最有价值的认知。 创业的第三阶段，成功者往往伴随着爆发式的增长，全面的扩张。企业开始与传统的、陈旧的市场势力展开阵地战。这一过程中，创业企业 [View all]

害怕并不代表没有勇气，真正的行动才是最重要的。一个人究竟是英雄还是懦夫，由行动决定。 人们总是问我：“当一名成功的CEO的秘诀是什么？”遗憾的是，根本没有秘诀。如果说存在这样一种技巧，那就是看其专心致志的能力和在无路可走时选择最佳路线的能力。与普通人相比，那些令你最想躲藏起来或干脆死掉的时刻，就是你作为一名CEO所要经历的不同于常人的东西。 挣扎之苦无法可解，但有些小建议，我们不妨借鉴一下，它们会让你受益匪浅： •不要扛下所有责任。人们很容易想当然地认为，令自己烦恼的事情一定会令自己手下的人更加烦恼。事实恰恰相反。除了负有最大责任的人以外，没有人会把损失当回事，没有人比责任人更感同身受。当你无法分担所有负担时，你要将某些负担分担出去，找尽可能多的人来共同解决问题，即使这些 [View all]

协同力究竟要协同什么？ 答案就是：让使命、行动与结果协同起来。 “使命”决定着一个公司要抵达的终点，也就是说，你要去哪里以及为什么去。同样重要的一点是，如果要成功完成一项使命，还必须回答好一个问题，即：“完成使命对于每个员工的生活意味着什么？” “行动”是指员工思考、探索、沟通和做事的方式。使命不是挂在墙上招来灰尘、惹人讥讽的牌匾，也不是堆砌一些晦涩的、华丽的辞藻就行了。要完成使命，必须付出切实的行动。 “结果”是为了确保整个过程顺利推进。我们所说的结果，是指我们要根据员工是否认可使命、是否推动使命的完成及其工作效率来决定是否给予晋升和奖金。 最好的使命陈述就是要这样，既目标远大，能鼓舞人心，又切合实际。 所谓“目标远大”，就像：“哇，太好了，这个目标听起来太棒了，我要努力实现 [View all]

新三板无疑是离中小企业最近的资本市场，很多同行最近都选择了挂牌新三板。今天学校在社科会堂举办“2015中国新三板头版年度峰“，参会是付费的，大概一千多一个人，不过社科院校友免费。正好家离学校也近，步行二十分钟，就过去学习了一天。 虽然今天北京是暴雪，但今天大家的参会热情一点也没有被影响。我九点十来分到的，已经没有座位了，整个上午都是站着听完全场的。还好演讲和分享嘉宾都是实打实的干货，所以辛苦也是值得的。下面跟大家分享一下个人的参会记录。具体的会议流程和研究嘉宾参见http://cyj.eventool.cn/?from=timeline&isappinstalled=0。 上午议程： 1.李杨院长：新三板必要性 从国家层面强调了新三板的必要性。 [View all]

韩都衣舍运营体系的真正过人之处，不是小组制，而是电商企业外衣下过硬的服装品类管理能力。 即便到现在，仍然有许多人没有听说过韩都衣舍，就像半年前的我。这或许刚好折射出互联网时代的某种特点——每个人都在上网，却居住在不同的空间。市场区隔变得越来越明显，你的世界不等于我的世界。但在很多电商人眼里，淘品牌韩都衣舍和他的创始人赵迎光，就像消费电子领域的小米和雷军，都是传奇般的存在。 2008年春天，济南，赵迎光带着7000块钱开始了韩都衣舍的创业之路。此前，这位电商老兵已经在网购领域摸爬滚打了7年，卖过汽车用品、母婴用品等，但结果却差强人意，团队只从1人做到7人。赵迎光后来感慨这段经历时谈到，“太多的事情想不到，想到的事情想不透，想透的事情是错的”。而2007年中旬，在与韩国Tricycl [View all]

文化和信念  对于一个团队来说，最重要的应该是基于共同的文化和信念的目标。方向保持一致，并拥有同一种颜色的灵魂，是你可以成功带领团队实现伟大理想的基本前提。  目标的基础就是文化和信念，可以保证团队的安全，使一群为了共同目标奋斗的人不至于因为骤然的变故分崩离析。  让员工拥有幸福感的秘决就是：赐予他们无比骄傲的团队荣誉感，为身在这个集体而自豪。他们能在这里实现最渴望实现的价值，能够通过这个平台得到人生的至高梦想。  团队的文化和信仰，如果只能依靠金钱来搭建，就像缺乏地基的大楼，盖得越高，危险越大，早晚会轰然倒塌。  你需要针对自己的实际情况，冷静地研判本部门或者本公司过去和现今的发展状态，从中找到它们，拿出切实的举措，并且让员工真心地心悦诚服。 [View all]

企业战略管理者的五种模式： 开拓者的行为模式：当企业经营环境特别动荡，面临较为严峻的外部威胁和挑战的时候，企业需要采取创造性的发展行为和出其不意的策略来扭转不利的局面，开辟出一条新的道路。这时候需要由开拓者来担任这一角色。 开拓者的素质特点表现为非常灵活，不受常规束缚，富有创造性，性格外向，有鉴别力和魄力，容易受环境驱使，极富有主观能动性，思维方式往往很直观，有时候甚至是非理性的思维，有独创性。然而开拓者们过于积极好动的性格有时候会出现蛮干、多疑、性急、偏离常规等特征。 开拓者的行为特点主要表现为：喜欢寻求新奇的冒险、善于创造、外向型的工作重心、靠创造和领袖魅力来领导、接受一切未知的变革。他们在工作方法上主要采用的是头脑风暴法和风险管理的方法。 征战者的行为模式：当企业的外部经营 [View all]

企业使命是指企业区别于其他类型组织而存在的原因或目的。它说明企业的宗旨、哲学、原则，揭示企业长远发展的前景，为企业战略目标的确定与战略制定提供依据。 企业使命有狭义和广义之分。狭义的企业使命是产品导向的。而广义的企业使命是从本企业的实际条件出发，以市场为导向来定义的，着眼于满足市场的某种需要。 企业的市场定义比企业的产品定义更为重要。企业经营必须被看成是一个顾客满足过程，而不是一个产品生产过程。产品是短暂的，而基本需要和顾客群则是永恒的。企业存在的主要目的是创造顾客，只有顾客才能赋予企业以存在的意义。顾客是企业的基础和生存的理由。因此，企业生存目的定位主要应该说明企业要满足顾客的什么需要，而不是说明企业要生产什么产品。 企业使命较抽象而战略目标比较具体，后者是前者的具体化和现 [View all]

战略管理过程是一个科学的逻辑过程，该过程主要包括三个关键部分： 战略分析——了解组织所处的环境和竞争地位，知己知彼，百战不殆； 战略选择——对可行战略方案进行评价和选择，一着不慎，满盘皆输； 战略实施——采取一定的步骤、措施，发挥战略的指导作用，实现预期战略目标。 战略管理的三个部分可具体化为以下9个操作步骤： 1）确定企业使命和目标； 2）侦测环境； 3）发现机会和威胁； 4）分析企业的资源； 5）识别优势和劣势； 6）重新评价企业的使命和目标； 7）选择和制定战略； 8）实施战略； 9）评价结果。 动态的企业战略管理过程可以分为战略制定、战略实施、战略控制和战略修正四个阶段。 简单来说，企业战略制定就是制定企业长期发展规划的过程，其标准的程序包括：首先通 [View all]

现代战略营销策划中，市场是水，产品是船，品牌是帆，营销是风，战略是舵。水可载舟亦覆舟，有风没帆船不动，有风破帆船难行，有船无舵没方向。大海航行靠舵手，舵手靠的是船上的舵，经营战略就是企业的命运之舵。 哈佛商学院教授安德鲁斯认为，企业总体战略是一种决策模式，它决定和揭示企业的目的和目标，提出实现目标的重大方针与计划，确定企业应该从事的经营业务，明确企业的经济类型与人文组织类型，以及决定企业应对员工、顾客和社会做出的经济与非经济的贡献。 1965年，哈佛商学院教授安索夫出版了《公司战略》一书，他从构成要素的角度对战略进行了描述，认为战略的构成要素应当包括产品与市场范围、增长向量、协同效果和竞争优势。企业的战略必须一方面能够指导企业的生产经营活动，一方面能够为企业的发展提供空间。无论怎 [View all]