贾定强博客

协同力究竟要协同什么？ 答案就是：让使命、行动与结果协同起来。 “使命”决定着一个公司要抵达的终点，也就是说，你要去哪里以及为什么去。同样重要的一点是，如果要成功完成一项使命，还必须回答好一个问题，即：“完成使命对于每个员工的生活意味着什么？” “行动”是指员工思考、探索、沟通和做事的方式。使命不是挂在墙上招来灰尘、惹人讥讽的牌匾，也不是堆砌一些晦涩的、华丽的辞藻就行了。要完成使命，必须付出切实的行动。 “结果”是为了确保整个过程顺利推进。我们所说的结果，是指我们要根据员工是否认可使命、是否推动使命的完成及其工作效率来决定是否给予晋升和奖金。 最好的使命陈述就是要这样，既目标远大，能鼓舞人心，又切合实际。 所谓“目标远大”，就像：“哇，太好了，这个目标听起来太棒了，我要努力实现 [View all]

用经济术语来说，如果某行业产品主要要素的成本曲线下降，那么该行业必将会出现剧变。而今，信息、连接以及计算能力这三大生产要素都变得便宜了，那么与这些要素相关的成本曲线都难逃影响。 产品研发的过程变得越发灵活快速，这些品质越来越好的产品并非“站在巨人的肩膀上”，而是得益于反复的调整和修改。由此可知，要想持续保持产品的成功及品质的卓越，秘诀就是快速。 至少从传统意义上来说，这些人已经不能算是知识工作者了。这是一个新的物种，我们称之为“创意精英”， 所谓创意精英，不仅拥有过硬的专业知识，懂得如何使用专业工具，还需具备充足的实践经验。以谷歌所在的行业为例，我们的创意精英大多是计算机科学家，或至少应该懂得计算机屏幕展现的魔法背后所遵循的系统结构及原则。 当你把企业使命写在 [View all]

相对于其他几个平台，亚马逊的跨境业务是最晚的：王树彤2005年就推出了敦煌网，eBay在2006年上线eBay.cn为中国卖家提供跨境服务，阿里巴巴在2010年成立速卖通。然而，依靠成熟运作的海外站点和物流仓储系统，亚马逊跨境业务获得高速发展，仅2013年入驻的卖家数就增长了196%。 在物流方面，亚马逊自建仓储，推出FBA项目，为跨境卖家解决物流问题。FBA项目有以下特点： （1）本地配送。极大缩短了配送时间，提升客户满意度。 （2）本地客服。亚马逊客服使用目标国语言解答客户问题。 （3）非亚马逊平台订单也能使用。来自自身独立网站、第三方平台，甚至目录销售或店内销售的订单都能够使用亚马逊物流配送。 （4）触及亚马逊Prime会员。只有开通了FBA的卖家才能将产品显示给超过20 [View all]

本质是闲置资源使用权的暂时性转移，即将个体所拥有的作为一种沉没成本的闲置资源进行社会化利用。 共享经济的理念是对传统产权观的一种革新和颠覆。不同于传统产权中归属权和使用权的统一，共享经济将支配权与使用权相分离，侧重于对使用权的最大利用。简单来讲，共享经济以“不使用即浪费”和“使用所有权”（access over ownership，通过使用达到“占有”）为基本理念，倡导“租”而非“买”，鼓励人们彼此分享暂时闲置的资源，从而达到资源的最大化利用。 作为一种新型的经济形态和商业模式，共享经济是以公共网络平台为载体，实现不同个体间超越物理空间限制的交流和分享，从而达成彼此闲置资源的共享和优化利用的。 具体来讲，不同个体通过线上工具“连接”沟通，在彼此占有的闲置资源方面（物品、服务、信息 [View all]

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垄断企业的特征 一家在未来具有大额现金流的公司是什么样的呢？每个垄断企业都有自己的特色，但是它们通常会综合以下几个特点：专利技术、网络效应、规模经济以及品牌优势。 建立垄断企业的方法 品牌、规模、网络效应和科技的组合可以打造一家垄断公司，但是要想使公司运行起来，还需要仔细选择市场，谨慎扩大范围。 企业家往往低估了循序渐进发展市场的意义，其实市场需要有纪律地逐步扩大。最成功的公司会先在一个特定的利基市场里占据主导，然后扩展到相近市场，它们的创业故事类似，都是由核心事业逐渐向外扩展。 而初创公司痴迷于这种“破坏”，这意味着它们是透过旧企业的眼光看待自身的。如果你认为自己是对抗黑暗势力的起义者，就很容易过分专注于道路上的阻碍。但如果你真想创造新的事物，那就去创造，创新的行为远比旧 [View all]

We recently (Feb. 24, 2016) analyzed 1 million Google search results to answer the question: Which factors correlate with first page search engine rankings? We looked at content. We looked at backlinks. We even looked at site speed. With the help of Eric Van Buskirk and our data partners, we uncovered some interesting findings. And toda [View all]

[caption id="attachment_3575" align="aligncenter" width="400"] 第五项修炼:学习型组织的艺术与实践[/caption] 1. 儒家传统认为，要成为领导者必须首先学会如何做人：“学而优则仕”。换句话说，理解领导力变革的第一步，就是领悟到我们的领导力必须通过修炼，通过我们大家都参与的修炼，才能实现。 2. 然而，当前的需要还是有一个重要的不同之处。大多数修炼传统都聚焦在个人身上，而建设真正的学习型文化所要求的修炼，除了个人方面以外，还必须有集体的方面。建设深度汇谈的容量能力（capacity），即依靠集体智慧也同时生发集体智慧的、真正的共同思考和共同行动，必须在工作团队中培育；从最基层一直到最高层都是如此。同样，建立共同愿景的 [View all]

春节放假的最后一天了，七天的小长假转眼就过去了，明天就要开始2016年的第一个工作日了。虽然2016早已经到来，但总是感觉过完年才算是一年的真正开始。今年过年没回老家，媳妇怀孕七个多月了，所以接父母和妹妹来北京过年了。新房子差不多装修好了，所以一家人就在新家里度过了在北京过的第一个年。 总算是在北京有了自己的家了，在宝宝出生前住进了我们自己的新家。今年4月宝宝出生，希望自己能当个合格的父亲，能多一些时间陪伴孩子成长，给孩子一个幸福美好的成长环境。未来老婆孩子将是我继续奋斗的最大动力。 2015年的工作算是一波三折吧。年初的时候SEM团队出现了大的变动，人员流失严重，招聘进展很不顺利；SEO上半年的探索和成长也没有达到预期；各种技术问题频繁出现；年中的时候一位重要的部门经理离职；眼 [View all]